Tiers-Lieu alimentaire et durable

La Fondation de Nice Patronage Saint-Pierre ACTES conduit des actions en faveur des plus démunis, afin de répondre aux situations de précarité et d’exclusion, selon des valeurs et des principes qui privilégient la dignité, le respect, la solidarité, les droits et les responsabilités de la personne accompagnée, du citoyen. Elle accompagne en moyenne 8000 personnes par an. Elle intervient à Nice et sur le département des Alpes-Maritimes depuis les années 60 et n’a eu de cesse depuis d’enrichir ses actions pour soutenir les plus vulnérables. Elle organise son fonctionnement dans 3 secteurs d’activité : Le secteur accompagnement social et médico-social qui se consacre aux publics les plus vulnérables et à la lutte contre la grande pauvreté. Il regroupe 3 établissements médico-sociaux du champ des addictions (complété par Reprises qui rémunère le travail à la journée pour des usagers de drogue) et de la précarité associée aux maladies invalidantes, le centre d’hébergement et de réinsertion sociale (CHRS) pour personnes isolées et familles, la Halte de nuit ouverte d’octobre à juin et le service migrants qui accompagne la demande d’asile et l’insertion socio-professionnelle de réfugiés principalement sur le moyen et haut pays. 260 logements dont 48 propriétés de la Fondation sont supports de ces activités de mise à l’abri, d’hébergement, d’accompagnement social global vers un logement autonome. Le secteur accès à l’emploi repose sur le principe selon lequel « tout le monde peut travailler », la reprise d’une activité représentant le meilleur moyen d’accéder à l’autonomie. Il regroupe, un Atelier d’Adaptation à la Vie Active (AAVA), un Atelier Chantier d’Insertion (ACI) avec le support d’une ressourcerie, le dispositif Cap entreprise qui met en relation directe offres et demandes d’emploi à partir de la méthode IOD (Intervention sur l’Offre et la Demande créée par l’association Transfer), Flash emploi pour les nouveaux entrants dans le RSA, Appui Intensif Emploi pour les allocataires du RSA les plus anciens, une action d’accompagnement à l’emploi pour les séniors allocataires du RSA et une action de développement d’un réseau d’entreprises, ainsi que le Centre de Pré-orientation pour définir un nouveau projet professionnel pour des personnes en situation de handicap, en reconversion. Une plateforme emploi qui soutient l’accès à l’emploi des personnes accueillies au CHRS, l’auto-école sociale, un partenariat avec le PLIE du Pays de Lérins ainsi qu’une mise à disposition de scooter ou vélo électrique pour les personnes au RSA qui reprennent une activité, complètent ces interventions. Ce secteur intervient sur tout le département des Alpes-Maritimes de Grasse à Menton Le secteur enfance jeunesse famille rassemble divers établissements de la protection de l’enfance. Il apporte un soutien matériel, éducatif et psychologique aux enfants, adolescent.e.s, jeunes majeur.e.s confiés par l’Aide Sociale à l’Enfance : trois maisons d’enfants à caractère social, la Maison de l’enfance de la Trinité, un pôle adolescents La Villa Marie Ange - la Guitare accueillent des enfants âgés de 6 à 18 ans, des appartements dans le diffus permettent de développer l’autonomie des jeunes de 16 à 21 ans. Un service d’Action Educative à Domicile en collaboration avec les familles, une entité Pélican : service professionnalisé d’administrateurs ad hoc et des actions de soutien et d’accompagnement à la parentalité en maison d’arrêt complètent ces interventions. Le secteur a développé un service de placement à domicile, un lieu ressource pour enfants et adolescents déscolarisés et s’est étoffé en 2018 d’une plateforme de services jeunes qui offre un accompagnement sur mesure, visant l’insertion sociale et professionnelle de jeunes de 16 à 25 ans en errance. Cette dynamique d’ensemble s’inscrit en cohérence avec les 2 orientations stratégiques de la Fondation : 1.Le développement du pouvoir d’agir des personnes accompagnées (concepts de l’empowerment, du rétablissement), comme des salariés avec l’émergence d’une nouvelle identité managériale basée sur plus d’horizontalité. 2.L’innovation sociale afin de rechercher davantage de financements privés, de coopérations, de montages favorisant l’expérimentation, l’initiative dans le but de réduire toute forme de précarité et d’exclusion.